cap.14 la Administracion Salarial

Se analizan los componentes qu debe tenerse en cuenta para la remuneracion, estos elementos son :
-las politicas
-las normas
-los controles
-los tramites
 
1. LAS POLITICAS DE SUELDOS Y SALARIOS
en cuanto a remuneracion son los que guian de manera general a los directivos para tomar decisiones
La definicion politica  estaablece la manera de dirigir a la empresa y a su ves da confianza a las personas que la integran.
una comprension adecuada de las polticas establecidas es pre-requisito pra que sean utilizadas de forma apropiada.Ya que si esta no esta bien diseñada o no se aplica de la manera correcta no lograra que en la organizacion se logre tener un clima organizacional adecuado.
A este se le pueden señalar diversas areas sobre las cuales establecer politicas las cuales son:
 
1.1. LOS NIVELES DE REMUNERACION
 La politica puede estar orientada a ser lider en salarios, a adoptar el nivel de sueldos que se paga  en la industria o zona, o a pagar salarios inferiores al romedio del mercado. Estas alternativas pueden ser positivas o negativas y dependen de la filosofia que tenga la empresa sobre esta junto con las caracteristicas del mercado.
 
1.2. LA COMPETENCIA PARA FIJAR SALARIOS
Estos se fijan de acuerdo a los niveles fijados dentro de la organzacon, estos son los siguientes
NIVEL SUPERIOR: establece pautas a seguir para los salarios de acuerdo a las necesidades organizacionales , empleados y exigencias o demandas del medio ambiente
NIVEL DIRECTIVO: controla los aspectos relativos de la administracion salarial y revisa la escala salarial de acuerdo a lo ya establecido
 
GRUPO O NIVEL TECNICO: realiza la parte tecnica y crea las alternativas de acuerdo a las necesidades de la estructura organizacional
MANDOS MEDIOS: REVISAN, SUPERVISAN Y CONTROLAN LOS PROCESOS Y TRAMITES ADMINISTRATIVOS
FRECUENTEMENTE LOS NIVELES SE INTEGRAN PARA FIJAR LALOS ASPECTOS GENERALIES DE LA ORGANIZACION.
 
1.3. LA COMUNICCION
es el conocimiento que deberian tener los empleados dsobre la estructura de remuneracion y los mensajes deben ser os adecuados para cumplir las expectativas que se esperan
 
1.4. SUELDOS BASICOS VS. PRESTACIONES
En esta se deberia considerar la proporcion de remuneracion que el empleado debe tener basico y las prestaciones a brinda en sto ya que estas situaciones son dificiles para los patrones como para los obreros.
 
2. LAS NORMAS
son parametros que tiene una organizacion y en este se uede referir a 3 tipos:
-legales
-tecnicas
-administrativas
 
2.1. NORMAS LEGALES
Estas afectan de manera directa o indirectamente las decisiones sobre sueldos y segun la legislacion laborl son las siguientes:
SALARIO MINIMO 
es la remuneracion minima que se le debe dar al trabajador para satisfacer las necesidades basicas y las de su familia
en empresas privadas de Colombia este salario lo rije el consejo nacional de salarios y es aprobado por el gbierno nacional por medio de un decreto.
si este es incumplido se realiza una multa.
 
PAGOS POR TRABAJO  SUPLEMENTARIO Y NOCTURNO
el regimen laboral colombiano eestablece normas para jornadas de trabajo y liquidacion del trabajo suplementario y nocturno, estas son las siguientes:
- la duracion maxima legal de la jornada ordinaria de trabajo es de 8 horas l dia y de 48 a la semana
- la jornada ordinaria de trabajo es la que convengan a ambas partes, o a falta de convenio la maxima legal
- trabajo suplementario o de horas estxtras es el que excede de la jornada ordinaria, y n todo caso el que excede el maximo legal.
- el trabajo diurno es el conprendido entre las 6 a.m. y las 6 p.m. y el trabajo nocturno es el comprendido entre las 6 pm. y las 6 a.m. (esta norma fue modificada el horario nocturno es de 10 p.m. a 6 a.m.)
- el trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% o sobre el valor del trabajo ordinario diurno
- el trabajo extra dnocturno se remunera con un rcargo del 75% o sobre el valor del trabajo ordinario diurno
- cada uno de los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin acomularlo con ningun otro.
 
CONTRATACION COLECTIVA
el regimen laboral Colombiano exige de los patronos negociar con los representantes d elos empreados salarios y condiciones de trabajo.
 
2.2. NORMAS ADMINISTRATIVAS O PROCEDIMENTALES
adicional a las politicas salariales y conocimientos de normas legales  se debe estblecer un programa basico de remuneracion
Se debe tener en cuenta normas administrativas para adoptar la politica de salarios, para satisfacer las necesidades de la organizacion y las personas que pertenecen a ella, desde el punto de vistade la organizacion el sistema salarial debe:
-atraer y conservar empleados competentes
-facilitar el movimiento del personal
-motivar a los individuos
-contribuir a la integracion de los empleados en la organizacion
-facilitar la jerarquizacion de los puestos de trabajo y asi mismo de los sueldos
-propiciar las carreras personales del progreso de los empleados
 
y desde el punto de vusta de los empleados el sistema salarial debe permitir:
 
-cuando menos un salario basico que contribuya a la satisfaccion de necesidades primarias
-un salario acorde con la importancia del puesto y de los niveles de remuneracion del mercado laboral
-evitar a traves de determinados mecanismos las iinjusticias o favoritismos
 
2.3.NORMAS TECNICAS 
un sistema de administracion salarial debe considerar las siguientes normas de caracter tecnico, que se refieren a 3 elementos o factores basicos de remuneracion
UN SALARIO BASICO
tambien es conocido como salario de enganche este corresponde a la situacion del mercado laboral. Una de las practicas es contratar personas con lo basico para el puesto y asi la empresa supondra un sueldo dentro de la tendencia del mercado laboral
 
LOS AUMENTOS POR MERITO
Es importante que un sistem salarial admita la posibilidad de hcer incrementos salariales a los empleados por meritos del trabajo.Esto sirve para reconocer su esfuerzo realizado y es una manera de recompensarlo por ello  pero en este caso el aumento no se liga al valor del trabajo si no al que la persona realiza
LA ANTIGUEDAD
Se refiere a remunerar a la persona que a permanecido fiel a la organizacon para asegurar su permanencia en esta
 
3. LOS CONTROLES
su principal proposito es si la remuneracion si tiene los resultados ques e esperan, con la finalidad de realizarse ajustes para la empresa, el proceso de control implica:
-estblecer estandares
-confrontar los resultados standares
-tomar las medidas correctivs necesarias
 
exiten tres tipo de controles los cuales son:
3.1.-CONTROLES PRESUPUESTALES: consiste en las variaciones que se van presentando en lo pgado y lo que se proyecta segun las politicas de cada organizacion. Existen los presupuestos de nomina donde se estipulan los salarios de los conceptos y valor total de su salario a cada persona y los denominales  que son los sueldos adicionales  por reconocimiento a su trabajo 
 
3.2.-CONTROLES MEDIANTE LA APROBACION:  es la remuneracion tratando de mantener los limites establoecidos  con sus registros para as politicas establecidas y cumplir con los normas que rijan actualmente manteniendo la informacion a los niveles de gerencia
 
3.3.-CONTROLES ESTADISTICOS: son variado ya que dependen de lo que se desea medir en la empres, esta es la mas fundamental.
la mayor importancia de este metodo es el resultdo que de la informacion proporcionada, esta proporcionara elementospara el proceso de tomar las decisiones
 
4.LOS TRAMITES ADMINISTRATIVOS
Son los metodos y procedimientos que se realizan por medio del computo los cuales hacen referencia a la remuneracion de los empleados . En este se incluye la preparacion, revision y aprobacion de las plantillas hechas para esto, este aspecto requiere unas fuentes de informacion que garantices un optimo funcionamiento