Cap.3 Proceso General Para la Valoración de Trabajo

1. ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.

Es una parte de personal de la administración que se encarga de que la remuneración sea adecuada y equitativa ala del puesto de acorde con las posibilidades de la empresa y la situación general de una economía.

 

1.1.Desarrollar planes que mantengan un control centralizado en los aspectos relacionados con la remuneración.

1.2.Asistir al departamento de personal en el reclutamiento de una fuerza laboral satisfecha por medio de una compensación adecuada a sueldos y salarios.

1.3.Establecer métodos que reduzcan las desigualdades de remuneración evitando quejas en los colaboradores.

1.4.Compensar con salarios equivalentes por trabajos iguales (mercado laboral).

1.5.Llevar a cabo periódicamente evaluaciones de personal para compensarlos  de acuerdo a su rendimiento.

1.6.Controlar el costo de mano de obra a través de estándares de desempeño.

 

2. UBICACION Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.

Esta se determina por el tamaño de la empresa, la clase de actividad genérica de la organización y el tipo de trabajo que se desarrolla dentro de esta.

 

En empresas grandes esta función de administración la llevan a cabo de manera compartida, los departamentos de relaciones industriales e ingeniería industrial y métodos.

3. COMO SE DISEÑA UNA ESTRUCTURA SALARIAL?

3.1. EL ANALISIS OCUPACIONAL.

Este incluye la determinación de la ubicación del trabajo, sus funciones, los requisitos que debe poseer para desempeñar su labor y los riesgos a los que se enfrenta.

3.2. DESCRIPCION DE FUNCIONES.

Es un formato especial elaborado para el efecto se deben anotar, los datos obtenidos en la etapa anteriores y un breve resumen de las funciones específicas.

3.3. ESPECIFICACION DEL TRABAJO.

Los requisitos o factores más utilizados para esta especificación son:

Educación, experiencia, habilidad, responsabilidad, esfuerzo, condiciones de trabajo y riesgos.

 

3.4. VALORACION DE CARGOS.

Consiste en determinar la importancia del trabajo con relación a otros de la organización.

Existen 4 sistemas de valoración de cargos:

-jerarquización.

-clasificación por categorías

-comparación de factores.

-asignación de puntos.

 

3.5. SITUACION DE SUELDOS Y SALARIOS.

Para esta se recurre a una encuesta salarial, la cual proporciona importantes indicadores para las remuneración de los cargos contemplados en el plan) consultar situación salarial del mercado).

3.6. ESTRUCTURA SALARIAL.